국내 최초, 팀장 조직관리 교육의 새로운 기준을 제시합니다!
대부분의 팀장 조직관리 교육은 "리더십"에만 초점을 맞추고 있습니다.
리더십이 중요한 것은 사실입니다.
그러나 조직관리는 리더십을 넘어서, 다양한 현실적 접근이 필요한 다차원적인 분야입니다.
팀장에게 필요한 것은 단편적 리더십(soft skill)을 넘어서,
조직을 효과적으로 관리할 수 있는 체계적인 기법과 전문지식(hard skill)입니다.
따라서 다양한 관점에서 접근하는 교육이 필요합니다!
신임 팀장(초급 관리자)의
실전 조직관리 마스터 클래스 - 2일 과정
✔ 팀 성과 창출을 위해, 초급 팀장이 알아야 할 조직관리 전반의 내용을 다룹니다.
✔ 강의, 설문, 토론, 실습, 퍼실리테이팅 등 다양한 참여기법을 활용합니다.
✔ 강의 일수(1일 또는 3일) 및 프로그램 구성은 회사의 상황에 맞게 재조정 될 수 있습니다.
| 주제 | 교육 내용 및 목표 | 시간 |
| I. 경영환경 변화와 팀 조직관리 | 팀장으로서 산업을 포함한 거시 환경을 이해함으로써 팀 전략 및 성과를 연계하고, 조직관리의 방향성을 명확히 함 | (1일차) 2.5 h |
II. 조직구조와 직무관리 | 경영환경에 맞춰 팀의 구조적 이슈를 진단하고 해결책을 모색하며, 구조-직무-사람의 3체인 전략을 효과적으로 연계함 | 2.5 h |
III. 인재확보와 팀원육성 | 인재확보와 육성의 중요성을 이해하고, 면접관으로서의 인재 확보 역할과 팀원 육성자로서의 학습∙성장 주도 방법을 습득함 | 3 h |
IV. 인사평가와 보상관리 | 성과관리와 인사평가의 올바른 관계를 이해하고, 업적과 역량에 기반한 인사평가 및 합리적 보상의 연계 방안을 학습함 | (2일차) 3 h |
V. 리더십과 조직문화 | 리더십의 다차원적 역할을 이해, 자신의 리더십 수준을 진단하며, 팀장으로서 조직문화를 접근하는 효과적 방법을 학습함 | 3 h |
VI. 팀원 동기부여 전략 | 조직-집단-개인 차원의 통합 모델 및 합리적 동기부여 메커니즘을 이해함으로써, 팀원에게 적합한 동기부여 전략을 구사함 | 2 h |
조직관리 심화 교육 - HR 효과를 높이는 프로그램
조직성장 위한 팀장 프로그램
제도가 아무리 잘 설계되어도 이를 사용하는 부서장(팀장)이나 구성원의 의식과 역량이 뒷받침되지 못하면, 그 효과가 제대로 발휘되기 어렵습니다.
특히, 모든 부서장은 다음 HR 필수역량을 반드시 가져야 합니다.
A. 조직리더십 역량
B. 채용면접관 역량
C. 성과책임자 역량
D. 인사평가자 역량
E. 팀원육성자 역량
F. 동기부여자 역량
궁금한 점이 있으신가요? 언제든 편하게 문의 주세요 : )
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